西安剪板折彎加工廠未來的發展到底是應該選擇朝專業化發展還是多元化發展？這取決于剪板折彎加工廠的規模、及所處鋼鐵行業的生命周期階段以及行業的競爭態勢等方面。

剪板折彎加工廠規模擴大是多元化的開端。一般來說，企業初創時期的規模不會很大，人力、財力、物力有限，肯定會聚焦于某個行業的小部分產品，專注于某些細分市場用戶，因為競爭較小，所以發展速度較快。企業發展到一定規模后，因為原細分市場已經飽和，為獲得新的利潤增長點，企業必須擴大經營范圍進入其他領域，這就是多元化的開始。

認清專業化和多元化的目的。專業化的根本目的是提高效率，包括管理、操作、經營等方面的效率，從而降低成本提高經濟效益；多元化的根本目的是分散風險，充分利用富余資源創造更多的價值。

剪板折彎加工廠多元化須謹慎。大多數公司的發展歷史表明，企業成長初期即在專業化運營時，決策、投資、運營效率較高，發展速度較快。然而，在多元化、集團化發展后，企業的各種效率明顯降低。這可能是因為邊際效率遞減的自然規律在發揮作用，也有可能是因為不能把在原有業務中行之有效的管理方法、積累的經驗和知識機械地移植到新業務中，新業務所需的從管理到操作的幾乎所有知識和經驗都要重新學習和重建，這不僅需要時間亦需要資金等的支持。在市場競爭激烈的今天，企業生存不進則退，剪板折彎加工廠能否承受時間和資金等方面的代價？因此，剪板折彎加工廠在進行多元化決策的過程中應更加謹慎。